會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
隨著電改政策的陸續(xù)出臺(tái)，售電公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，眾多節(jié)能服務(wù)公司也不斷向售電業(yè)務(wù)滲透。然而，節(jié)能服務(wù)公司如何將能效服務(wù)與配售電業(yè)務(wù)相結(jié)合？配售電公司到底該如何布局？以何種形式有力的參與園區(qū)配售電業(yè)務(wù)？這些問題都是業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的焦點(diǎn)。
作為“節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)年度峰會(huì)”的分論壇之一，“能效提升與配售電增值服務(wù)專題論壇”于4月14日下午成功舉辦。國家發(fā)改委能源研究所所長戴彥德、鎮(zhèn)江國家高新區(qū)管理委員會(huì)副主任張寧暉、中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（EMCA）副主任孫小亮、華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任劉敦楠，以及各地方園區(qū)管委會(huì)、科研院所、節(jié)能服務(wù)公司、用能單位、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)代表100余人參加了本次論壇。
國家發(fā)改委能源研究所所長戴彥德
隨著能源轉(zhuǎn)型的深入，以電為中心的特點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。電力體制改革在能源體制革命中的戰(zhàn)略意義不言而喻。近年來，我國電力體制改革也確實(shí)被提到了前所未有的高度。戴彥德所長在致辭中談到，近兩年來，電改試點(diǎn)省份以及全國各地根據(jù)電改9號(hào)文的要求，不斷地探索、實(shí)踐，取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)和改革成果，但還有一些問題需要不斷的探索和研究。如棄風(fēng)、棄光現(xiàn)象。他表示，這只是階段性問題，并結(jié)合國外的人均用電量和我國的自身發(fā)展需求，以及相關(guān)專家組的研究表明，我國電力需求空間還很大。他透露，相關(guān)部門也正在努力解決可再生能源的發(fā)電問題，未來或?qū)⒂瓉硇码娔軙r(shí)代。
此外，戴所長表示，我國的20%的煤用來發(fā)電，也是造成環(huán)境污染的重要因素之一。就電力而言，既要發(fā)展，也要解決發(fā)展中的問題。在分析中，他對(duì)電力體制改革的發(fā)展歷程和新電改對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹和分析。最后，他表示，電力體制改革給節(jié)能服務(wù)公司提供了很好的機(jī)遇，并指出節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)從多方面提升自身能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)地位，同時(shí)也為電力體制改革的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鎮(zhèn)江國家高新區(qū)管理委員會(huì)副主任張寧暉
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 創(chuàng)造價(jià)值
在鎮(zhèn)江國家高新區(qū)管理委員會(huì)副主任張寧暉的發(fā)言中，重點(diǎn)對(duì)鎮(zhèn)江高新區(qū)的基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、投資優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入細(xì)致的介紹。據(jù)悉，鎮(zhèn)江市堅(jiān)持“生態(tài)領(lǐng)先、特色發(fā)展”，建設(shè)令人向往的山水花園城市。鎮(zhèn)江高新區(qū)以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)、海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)發(fā)展方向。其在于政策、區(qū)位、人才、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)等方面均有很強(qiáng)的投資優(yōu)勢(shì)。未來，努力把鎮(zhèn)江高新區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、創(chuàng)新資源集聚、服務(wù)功能完善、城市形象凸顯的全國一流科技園區(qū)，打造高新產(chǎn)業(yè)、高新企業(yè)、高端人才和新技術(shù)、新模式、新金融、新業(yè)態(tài)高度集聚的新經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)。
華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任劉敦楠
華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任劉敦楠以“能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃與園區(qū)試點(diǎn)方案及商業(yè)模式研究”為題，從能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、支撐能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新商業(yè)模式、能源互聯(lián)網(wǎng)的國家政策和園區(qū)落地三個(gè)方面進(jìn)行了分析和講解。他表示，能源互聯(lián)網(wǎng)落地點(diǎn)是園區(qū)。新電改下，具有配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的配售電一體化公司將發(fā)展成綜合能源服務(wù)商。其職責(zé)包括園區(qū)內(nèi)風(fēng)、光、燃?xì)獾入娫唇ㄔO(shè)，電、氣、熱網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各種儲(chǔ)能和充放電設(shè)施建設(shè)，多能一體化的供應(yīng)等。
上海泰豪邁能能源科技有限公司副總經(jīng)理杜彬
“新格局下的能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)模式”究竟該如何建設(shè)呢？上海泰豪邁能能源科技有限公司副總經(jīng)理杜彬結(jié)合自身多年來的研究和經(jīng)驗(yàn)從能源互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景、園區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)模式和泰豪邁能的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)言，并就電價(jià)成本如何降低，增值服務(wù)和綜合能源供給如何開展等問題與參會(huì)代表展開探討。
金風(fēng)節(jié)能事業(yè)部總經(jīng)理劉登峰
深圳科陸能源服務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理杜軍
北京中能互聯(lián)電力投資管理有限公司董事長胡永佳
作為我國最早從事風(fēng)電開發(fā)的企業(yè)之一，金風(fēng)科技具有19年風(fēng)電領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。金風(fēng)節(jié)能事業(yè)部總經(jīng)理劉登峰以“智慧能源助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型”為題，對(duì)金風(fēng)科技的產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)，結(jié)合案例進(jìn)行了全面的闡述，并希望在更多企業(yè)形成合作，實(shí)現(xiàn)雙贏；深圳科陸能源服務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理杜軍就“園區(qū)配售電下的綜合能源服務(wù)”這一話題展開探討，從微網(wǎng)、區(qū)域能源網(wǎng)等多方面進(jìn)行了分析，并說明能源服務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力在于項(xiàng)目模式、專業(yè)人才、資金、管理、技術(shù)等；北京中能互聯(lián)電力投資管理有限公司董事長胡永佳在發(fā)言中，從電力改革歷史進(jìn)程，園區(qū)配售電改革的頂層設(shè)計(jì)、現(xiàn)實(shí)路徑、重大意義以及中能電投項(xiàng)目案例出發(fā)，對(duì)“園區(qū)配售電改革的頂層設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)路徑”進(jìn)行了講述。
在交流挖掘 配售電企業(yè)的發(fā)展路徑
在接下來的“專題交流環(huán)節(jié)”，貴安配售電公司副總經(jīng)理凃濤、新華網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)中心能源環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理宋世恩、高能網(wǎng)CEO許曉鶴分別以“貴安新區(qū)配售電公司的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享”、“資本參與園區(qū)配售電公司和綜合能源項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享”、“配售電公司的云端增值服務(wù)全攻略”為題，對(duì)園區(qū)配售電企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行了探討。
貴安配售電公司副總經(jīng)理凃濤
凃濤在發(fā)言中重點(diǎn)對(duì)貴州省電改現(xiàn)狀、貴安新區(qū)以及貴安新區(qū)配售電公司和公司的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹和分享。他表示，成立配售電公司，需要的不僅僅是技術(shù)，也需要合理的管理制度、組織架構(gòu)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。與成立一個(gè)供電局不同的是，配售電公司的組建需要：管理制度及組織框架、業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)、人才培養(yǎng)。貴安新區(qū)配售電公司的未來選擇將會(huì)是“橫縱結(jié)合”即電網(wǎng)運(yùn)營+能源供應(yīng)形成綜合能源服務(wù)公司。
新華網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)中心能源環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理宋世恩
高能網(wǎng)CEO許曉鶴
宋世恩在發(fā)言中，重點(diǎn)從背景、機(jī)遇與痛點(diǎn)、國內(nèi)外做法進(jìn)行分析，內(nèi)容涵蓋：配售電細(xì)則落地 2萬億配網(wǎng)投資市場(chǎng)明確化；電網(wǎng)企業(yè)“圍剿”增量園區(qū)配售電；工業(yè)園區(qū)成為配售電改革突破口；園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)PPP模式；美國電力市場(chǎng)等內(nèi)容。許曉鶴則立足企業(yè)如何借力“云”完善自身，企業(yè)云化常見的問題及實(shí)現(xiàn)方式，配售電“增值服務(wù)”拓展等問題，對(duì)售電云、能效云和高能網(wǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的分析和介紹。
EMCA副主任孫小亮
在最后的總結(jié)發(fā)言中EMCA副主任孫小亮表示，希望節(jié)能服務(wù)公司能夠踏著新電改政策的春風(fēng)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍、延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將能效服務(wù)業(yè)務(wù)與配售電業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，從而提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，引發(fā)更多實(shí)操層面的交流和碰撞，促進(jìn)企業(yè)的合作與發(fā)展。
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