1.用能單位情況
某鋼鐵公司是一個具有百年歷史的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。目前，該公司正在進(jìn)行環(huán)保搬遷建設(shè)，新區(qū)設(shè)計(jì)高爐3座，容量均為2500m3，平均鼓風(fēng)量為33萬m3/h，設(shè)計(jì)總產(chǎn)鐵量為600萬噸/年。
2.節(jié)能改造具體內(nèi)容
該項(xiàng)目在新區(qū)煉鐵區(qū)內(nèi)建設(shè)除濕系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的制冷機(jī)房，通過溴化鋰制冷機(jī)制冷來對高爐進(jìn)行初級脫濕以及利用螺桿制冷機(jī)對高爐鼓風(fēng)進(jìn)行深冷脫濕，從而實(shí)現(xiàn)對公司三臺高爐鼓風(fēng)機(jī)的進(jìn)口進(jìn)行除濕改造。
3.項(xiàng)目實(shí)施情況
該項(xiàng)目分為三期工程建設(shè)，分別對1、2、3號高爐進(jìn)行鼓風(fēng)除濕改造。一期工程即公司一號高爐脫濕系統(tǒng)自2010年4月開始建設(shè)，目前已投入運(yùn)營。二期工程于2011年8月啟動，2011年12月底前完工，在2012年3月上旬完成調(diào)試，投入脫濕運(yùn)行。三期工程于2013年3月啟動。
4.商業(yè)模式（分享比例的確定）
該項(xiàng)目采用節(jié)能效益分享型合同能源管理模式，節(jié)能服務(wù)合同期為8年。在效益分享期內(nèi)，前三年業(yè)主和節(jié)能服務(wù)公司雙方節(jié)能增產(chǎn)收益按4:6分成，第四、第五、第六年業(yè)主和節(jié)能服務(wù)公司雙方節(jié)能增產(chǎn)收益按5:5分成，第七、第八年業(yè)主和節(jié)能服務(wù)公司雙方節(jié)能收益按6:4分成，付款方式采用支票、電匯。業(yè)主和節(jié)能服務(wù)公司雙方協(xié)商按照脫濕系統(tǒng)實(shí)際脫水量進(jìn)行結(jié)算，脫濕系統(tǒng)封頂水量為60000噸/年，超過60000噸封頂水量之外的部分所取得的節(jié)能增產(chǎn)效益不再進(jìn)行分配;如果全年脫水量低于50000噸水，不足部分則按雙方商定的單位水量效益進(jìn)行計(jì)算并在雙方效益中予以扣除。效益分享期滿時，用戶向節(jié)能服務(wù)公司支付合同約定的金額后，則項(xiàng)目設(shè)備歸用戶所有。
5.確定節(jié)能效益分享比例的因素
本項(xiàng)目就是基于對該鋼鐵公司3座高爐進(jìn)行鼓風(fēng)除濕改造，產(chǎn)生的效益包括降低綜合焦比、焦煤置換、鼓風(fēng)機(jī)節(jié)能、高爐增產(chǎn)、熱風(fēng)爐內(nèi)節(jié)約煤氣等所產(chǎn)生的效益。用能單位和節(jié)能服務(wù)公司基于所產(chǎn)生的節(jié)能效益，確定了節(jié)能分享比例，以此來進(jìn)行利益的分配。那么，節(jié)能效益分享比例的確定到底需要考慮哪些因素呢？
節(jié)能效益分享比例決定了節(jié)能服務(wù)公司投資收益的高低和回收期限長短。確定節(jié)能效益分享比例的因素包括：用能狀況診斷或能源審計(jì)、能耗基準(zhǔn)確定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、節(jié)能措施、節(jié)能量測量和驗(yàn)證、設(shè)備采購、技術(shù)服務(wù)、施工、資金投入量、項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的全部節(jié)能量及經(jīng)濟(jì)效益，效益分享期限，項(xiàng)目設(shè)備使用壽命期限等。節(jié)能服務(wù)公司分享節(jié)能效益的比例應(yīng)當(dāng)是綜合上述因素確定的，不只是單純買賣設(shè)備的價格。上述因素構(gòu)成節(jié)能服務(wù)公司分享節(jié)能效益款數(shù)量的基本依據(jù)。
因此，在實(shí)踐中節(jié)能分享比例不是拍腦袋決定的，而是基于以上因素綜合用能單位和節(jié)能服務(wù)公司二者之間的利益平衡確定的分享比例。
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