合同能源管理業內稱其為“EMC”，是70年代在西方發達國家開始發展起來的一種基于市場運作的全新的節能新機制。節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節能診斷、融資、改造等服務，并以節能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性，是行之有效的節能措施。這種節能模式于20世紀九十年代初開始正式引入我國，截止目前已進入中國十余年之久，在這十余年間，我國的節能減排事業從一開始的默默無聞，到現在的國家大力扶植。這期間可以說經歷了一個漫長的探索過程。
群雄并起 表象之下問題凸顯
在財政部、國家稅務總局頒布了《關于促進節能服務產業發展增值稅、營業稅和企業所得稅政策問題的通知》后，我國的EMC服務正式進入了它的黃金時期。很多原來只銷售節能設備的公司，紛紛看準這塊“肥肉”，蜂擁而至的做起了EMC項目。一時間，我國的節能服務公司僅北京地區就由原來的幾十家猛增至千家。
但問題也就此凸顯，國內部分節能服務公司實力不足，接到訂單后無力持續運行，設備質量不過關，節能效果難以達到當初承諾的標準，這就給節能服務公司這一群體在節能市場中的發展帶來了影響。有些公司甚至惡意比拼價格，攪亂市場秩序，節能服務公司逐漸失去客戶的信任，未來的路越走越窄。
大浪淘沙 實力決定成敗
“其實，合同能源管理模式對節能服務企業的綜合實力要求很高，雄厚的資金支持只是做好項目的一個方面，更多的是要依靠節能產品的質量和節能服務公司優質的服務。只有依靠這兩點再配合資金支持才能夠有效的支持EMC項目的實施。現在很多公司只單純的比拼價格其實是背離了EMC項目的實質”北京樂普四方方圓科技股份有限公司的節能專家這樣告訴記者。
優質服務 企業生存的關鍵
國內最早踐行合同能源管理模式的節能服務公司北京樂普四方方圓科技股份有限公司，依靠公司自主研發的LPSF樂普四方智能化節電設備，向每一家與之合作的企業作出節電率至少達到40%的承諾，就是這樣的魄力使樂普四方方圓科技順利打開了市場困局，成為市場上最具代表性的節能服務企業之一。而在2008年10月引入了永威風險投資機構注資之后，樂普四方方圓科技更是在EMC項目承攬上如魚得水，讓許多競爭對手望塵莫及。
即使如此，樂普四方方圓科技也沒有躺在功勞簿上睡大覺。他們深知，‘激流勇進不進則退’的道理。除了有過硬的設備，雄厚的資金支持，優質的服務也是衡量節能服務公司的一大標準。因此，樂普四方方圓科技認真對待每一次的EMC項目合作，從意向接洽，到派工程師現場測算節電效率，再到節電方案設計及產品定制，全程由項目經理雙向復核，保證節電系統的最優化。并且長期派駐工程師，現場維護和操作節能設備，在保障設備正常運轉的同時保證節能效率，實現雙方的共贏。提供最專業化的EMC服務，讓更多的客戶看到專業節能服務的價值、最優秀的設備資源配置，最專業的團隊服務，最完善的經營模式，提供最優質的個性化無縫對接服務，是北京樂普四方方圓科技的項目服務宗旨。
想要在EMC項目上生存，企業離不開產品質量的保證、觀念的創新、服務的完善及對風險的控制。隨著全社會節能減排意識的提高，政府對節能服務公司的重視與扶植，中國的節能減排之路已步入正軌，大浪之中相信會有更多節能服務公司脫穎而出，揚帆起航。
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