“2005年，節能的理念已逐步普及，一時間涌現出了一大批節能服務公司。”毛文劍先生說，“在許多企業一開始就低價競爭時，樂普四方依然保持了較快的增長速度，這主要靠樂普四方提供改造的技術、高質量的產品和全方位的服務。”
毛文劍先生不僅對市場擁有敏銳的洞察力，而且還擅長營銷策劃。2004年，樂普四方先后承接了中央電視臺、人民大會堂、科技部等機關單位的節能改造項目，培養了一批專業技術人才，為正式進入工業企業奠定了堅實基礎。
2008年，酒鋼集團與樂普四方合作，采購LP智能化節電設備，第一批節電設備，最終節電率達到40%以上，緊接著又訂購了三批節電設備，總投資超過了1億元。雙方簽訂了節能效益分享型合同能源管理合同，采取分期付款。“我們的工程人員一直進駐在酒鋼集團，全程跟蹤監測設備是否在節能運行狀態，隨時提供服務，真正贏得了酒鋼集團的信賴。”毛文劍先生說，只有真正解決了用能企業的后顧之憂，站在客戶的角度思考，為他們提供長期服務，才能得到相應的回報。
隨著市場的檢驗，一個個節能改造樣板工程順利完成，樂普四方為企業提供節能增效管理解決方案的能力和品牌知名度逐步得到了鋼鐵、石化、電力等高能耗行業用戶的高度認可。
如寶鋼集團在高爐除塵風機、礦槽除塵風機、配料除塵風機、高爐冷卻系統等各工藝環節安裝LP智能化節電設備，平均節電率達40%以上。
濟南鋼鐵集團采用LP智能化節電設備，平均節電率達40%以上。
2006年樂普四方與山東萊鋼簽定價值2億元的意向合作協議;2007年與首鋼集團針對首鋼搬遷到曹妃甸的新建項目使用智能化節電設備達成3億元人民幣的節能改造意向。
高效節能數據庫與LP智能化節電設備在市場上成功運用，使得樂普四方很早就成為了國內最具影響力的節電設備研發、生產、銷售企業。在2008年10月，在我國日益嚴峻的資金形勢和節能減排形勢下，2008年10月，樂普四方迎來了永威投資，樂普四方有了充實的資金做后盾，使其在EPC項目上更加如虎添翼，令許多競爭對手艷慕不已。并且樂普四方也成為中國節能領域獲得風險投資的經典案例。隨后，公司陸續獲得了其他像軟銀賽富等國際知名風險投資機構的注資，為企業發展注入了又一動力。
國際著名風險投資機構參與企業的經營管理活動，提出一些理念和思路對于樂普四方增強影響力、改善管理模式、完善銷售網絡、進入國際資本市場、推進產業整合方面也起到了相應的幫助。
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